Стратегия реализации приоритетных направлений молодёжной политики ПАО «Амурский судостроительный завод» до 2025 года.

Стратегия реализации приоритетных направлений молодёжной политики

ПАО «Амурский судостроительный завод» до 2025 года.

 

1. Цель и задачи реализации Стратегии.

Стратегия молодежной политики ПАО «Амурский судостроительный завод» (далее Стратегия) ориентирована на государственную молодежную политику. Это долгосрочная перспектива, обусловленная формированием конкурентоспособного работника молодого поколения ПАО «АСЗ», в сфере экономической, социальной и культурной.

Обеспечение экономической конкурентоспособности молодого работника предприятия предполагает:

— развитие трудового потенциала, с учетом перспективы создания высококвалифицированных рабочих мест на предприятии;

— повышение производительности труда и трудовых компетенций;

— минимизация утечки и потерь трудового капитала (за счет снижения оттока специалистов, в том числе и за рубеж), закрепление молодых специалистов на предприятии;

Обеспечение социальной конкурентоспособности молодежи это:

— гражданственность, национально-государственная идентичность;

— социальная ответственность и компетентность;

— демографический рост, закрепление семейных традиций.

Обеспечение культурной конкурентоспособности молодежи реализуется при помощи:

— развитие творческого и культурного потенциала личности;

-развитие духовно-нравственной культуры;

-поддержка продвижения и потребления отечественных национальных культурных продуктов.

Кадровая политика Объединенной судостроительной корпорации, а также Амурского судостроительного завода направленна не только на сохранение имеющегося кадрового потенциала и его развитие, но и на обеспечение преемственности поколений. Поэтому целью данной Стратегии является создание возможности для роста и наращивания человеческого капитала молодежи, развития молодых кадров и реализации потенциала молодых судостроителей в интересах предприятия. Также в цели Стратегии входит такой важный пункт как повышение престижа судостроительной промышленности.

Соответственно задачей Стратегии является развитие востребованных профессиональных компетенций: инновационность, креативность, предприимчивость, коммуникативность, солидарность и эффективность молодых специалистов предприятия.

Также в задачи Стратегии предполагают формирование целостного мировоззрения молодежи, основанного на ценностях патриотизма, семьи, нравственности, правосознании здорового образа жизни.

Настоящая стратегия ориентирована на работников ПАО «Амурский судостроительный завод» в возрасте от 18 до 35 лет, в том числе на молодых людей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, а также на молодые семьи.

2. Принципы реализации Стратегии.

Молодежная политика разрабатывается и реализуется в ПАО «АСЗ» с учетом социально-экономического развития страны на основе следующих принципов:

— выделение приоритетных направлений;

— учет интересов и потребностей различных групп молодежи;

— участие молодых специалистов в разработке и реализации приоритетных направлений молодежной политики предприятия;

— участие молодых специалистов в разработке проекта раздела 9 «Работа с молодежью» Коллективного договора ПАО «АСЗ».

Стратегия рассматривает приоритетные направления в качестве системообразующих молодежной политики на предприятии.

Мероприятия, разработанные для реализации приоритетных направлений, будут обращены ко всей молодежи предприятия, откроют возможности для равного участия в них всех молодых людей независимо от пола, национальности, профессии, места жительства и социального статуса, предоставят молодежи возможности деятельности, которые более всего соответствуют ее интересам.

3. Приоритетные направления молодежной политики ПАО «АСЗ».

Учитывая, что стратегическая цель «Амурский судостроительный завод» определена: «Стать самой эффективной судостроительной компанией Российской Федерации к 2025 году», что достижимо при помощи увеличения объемов чистой прибыли, по средством роста производства, развития кадрового потенциала, внедрения инновационных проектов. Соответственно приоритетными направлениями молодежной политики должны стать такие направления, работа по которым обеспечит создание условий для успешной самореализации молодежи на предприятии, а также возможности для самостоятельного и эффективного решения молодыми людьми возникающих проблем.

Молодежная политика ПАО «АСЗ» реализуется по следующим приоритетным направлениям:

— проведение системной работы по адаптации и закреплению молодых работников на предприятии;

—  пропаганда принципов бережливого производства на предприятии среди молодых работников (поиск и устранения 7 видов потерь на производстве, возможность подачи кайдзен-предложений, пропаганда внедрения инструмента «5С» на рабочем месте);

—  участие в профессиональных конкурсах по запросу профильных Министерств;

— проведение конкурсов профессионального мастерства на предприятии среди основных рабочих специальностей;

—  развитие и повышение уровня профессионального мастерства молодых работников предприятия;

— создание условий для гражданского становления, духовно-нравственного и патриотического воспитания молодёжи;

— создание условий для научно-технического и художественного творчества молодежи, удовлетворение творческих способностей и интересов;

— обеспечение условий для пропаганды здорового образа жизни, развития молодёжного спорта;

— взаимодействие молодых специалистов с первичной профсоюзной организацией «Амурский судостроительный завод»;

— содействие в работе и развитии Совета молодёжи предприятия;

— информационная поддержка и содействие в решении проблем молодёжи предприятия.

Главным результатом реализации Стратегии станет формирование конкурентоспособных молодых кадров предприятия, обладающие набором востребованных компетенций для успешной реализации стратегической цели ПАО «АСЗ».